Akzeptanz in der Medien- und Protestgesellschaft: Zur Debatte um Legitimation, öffentliches Vertrauen, Transparenz und Partizipation (German Edition)

„Stuttgart 21“ wurde zu einer Chiffre für Bürgerproteste und ein Symbol für „schwindende Akzeptanz“ von Großvorhaben. Eine Reihe von Infrastrukturprojekten wird auch künftig vor Akzeptanzproblemen stehen. Dieser Band analysiert grundlegende Aspekte des Diskurses über Akzeptanz und Bürgerbeteiligung in der modernen Gesellschaft. Er bietet wissenschaftliche Zugänge zu Akzeptanz, Vertrauen, Transparenz und Legitimation sowie Fallbeispiele für Konflikte in Wirtschaft, Kultur und Politik. Eine Beschreibung von Methoden und Verfahren zur Erlangung besserer Akzeptanz ergänzt den Band. Front Matter....Pages I-XXIX Akzeptanz in der Medien- und Protestgesellschaft – Gedanken, Analysen, Thesen....Pages 1-22 Front Matter....Pages 23-23 Glaubwürdigkeit, Vertrauen und Akzeptanz....Pages 25-39 Akzeptanz durch Transparenz?....Pages 41-56 Akzeptanz durch Beteiligung....Pages 57-74 Akzeptanzkonflikte auf der Straße....Pages 75-98 Akzeptanzdebatten in veränderten Medienlandschaften....Pages 99-111 Lokale Akzeptanzdiskurse....Pages 113-126 Front Matter....Pages 127-127 Akzeptanz für Projekte in Wirtschaft und Gesellschaft....Pages 129-138 Legitimitätseinbußen des Staates....Pages 139-155 Komplexes Problemlösen Über Gemeinsamkeiten im Handlungsumfeld von Managern und Politikern und die Bedeutung von Vertrauen und Akzeptanz....Pages 157-176 „Justiz muss sich als ruhender Pol in der Gesellschaft medialen Trends weitgehend verweigern“....Pages 177-186 Wirtschaft und Gesellschaft – Auswege aus der Vertrauenskrise....Pages 187-197 Rückbesinnen und vorwärts denken....Pages 199-207 Bürgerbeteiligung in formalen Verfahren....Pages 209-214 Finanzielle Bürgerbeteiligungen am Beispiel der Energieversorgung....Pages 215-226 Bundeswehr und Gesellschaft....Pages 227-231 „Prüft alles und behaltet das Gute!“....Pages 233-243 Akzeptanz und klassische Medien....Pages 245-256 Regelbruch als Versprechen: Neue Medien, neuer Journalismus....Pages 257-268 Vom fehlenden Bürgersinn, der Politik das Zumutbare abzuverlangen....Pages 269-277 Front Matter....Pages 279-279 Richtig kommunizieren. „Stuttgart 21“ und die Lehren für die Kommunikation bei Infrastruktur- und Bauprojekten....Pages 281-299 Tausend Meter Baustelle in der City Leipzigs....Pages 301-324 Die Akzeptanz von Großprojekten steigern....Pages 325-336 Machbar ist nur, was vermittelbar ist!....Pages 337-348 Man kann nicht nicht kommunizieren....Pages 349-364 Bürger wollen nicht Projekte verhindern, sondern konstruktiv daran mitwirken....Pages 365-372 NOlympia – Warum Deutschland keine Olympischen Winterspiele bekommt....Pages 373-386 Im städtischen Bürgertum verankert....Pages 387-405 "Stuttgart 21" wurde zu einer Chiffre für Bürgerproteste und ein Symbol für "schwindende Akzeptanz" von Großvorhaben. Eine Reihe von Infrastrukturprojekten wird auch künftig vor Akzeptanzproblemen stehen. Dieser Band analysiert grundlegende Aspekte des Diskurses über Akzeptanz und Bürgerbeteiligung in der modernen Gesellschaft. Er bietet wissenschaftliche Zugänge zu Akzeptanz, Vertrauen, Transparenz und Legitimation sowie Fallbeispiele für Konflikte in Wirtschaft, Kultur und Politik. Eine Beschreibung von Methoden und Verfahren zur Erlangung besserer Akzeptanz ergänzt den Band. Der Inhalt Gedanken, Analysen, Thesen zum Akzeptanzdiskurs.- Gesellschaftliche Akzeptanz im wissenschaftlichen Diskurs.- Akzeptanz der Akteure im öffentlichen Diskurs.- Akzeptanz und Diskurs in Fallbeispielen. Die Zielgruppen - Kommunikationspraktiker und Experten - Dozierende und Studierende der Kommunikations- und Medienwissenschaft, Politik, Soziologie- und Kommunal- und Verwaltungswissenschaft Die Herausgeber Prof. Dr. phil. Günter Bentele ist Professor für Öffentlichkeitsarbeit / Public Relations am Institut für Kommunikations- und Medienwissenschaft der Universität Leipzig. Reinhard Bohse, Dipl.-Geowissenschaftler, ist geschäftsführender Gesellschafter der Wortgebrauch GmbH, Medien und Kommunikationsberatung in Markkleeberg/Leipzig. Uwe Hitschfeld, Dipl.-Ing., ist geschäftsführender Gesellschafter von Hitschfeld Büro für strategische Beratung, Leipzig. Felix Krebber, M.A., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur Kommunikationsmanagement in Politik und Wirtschaft am Institut für Kommunikations- und Medienwissenschaft der Universität Leipzig "Stuttgart 21" wurde zu einer Chiffre fur Burgerproteste und ein Symbol fur "schwindende Akzeptanz" von Grossvorhaben. Er bietet wissenschaftliche Zugange zu Akzeptanz, Vertrauen, Transparenz und Legitimation sowie Fallbeispiele fur Konflikte in Wirtschaft, Kultur und Politik.