Agiles Projektmanagement im Berufsalltag: Für mittlere und kleine Projekte (German Edition)

Dieses Buch zeigt auf, wie sich agile Methoden des Projektmanagements für die Planung und Durchführung von kleinen und mittleren Projekten im Berufsalltag ganz pragmatisch anwenden lassen. Es betont die leichtgewichtigen und auf die Interaktion in einem Team abzielenden Tools des agilen Projektmanagements. Dabei leitet das Buch zur direkten Umsetzung in einem kleinen eigenen Projekt an. Das Buch richtet sich sowohl an Projektleiter und Projektkoordinatoren als auch an Fach- und Führungskräfte, die in ihrem Berufsalltag zusätzlich zu ihren Linienaufgaben auch Projekte übernehmen. Front Matter ....Pages I-XIII Einführung (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 1-4 Front Matter ....Pages 5-7 Projektmanagement – Was versteht man darunter? (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 9-15 Welche Ansätze gibt es? (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 17-51 Das agile Wertesystem und Mindset (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 53-64 Front Matter ....Pages 65-66 Der rote Faden: Von der Projektvision zu Roadmap und Meilensteinen (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 67-78 Die Vision (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 79-86 Die Project Charter – der Projektauftrag (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 87-94 Die Stakeholder – Betroffene und Beteiligte (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 95-106 Einführung in das Product Backlog – ein Ort für alle Arbeit (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 107-116 Das Product Backlog initial befüllen (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 117-127 Priorisieren – Was ist wie wichtig? (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 129-148 Themes, Epics, Features, User Stories, Tasks – To-dos in unterschiedlicher Granularität (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 149-159 Risiken und Nebenwirkungen (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 161-170 Minimum Viable Product & Minimum Marketable Features – Warum es so wichtig ist, in „Wellen“ oder „Häppchen“ zu denken (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 171-175 Die Roadmap – Die Zuordnung der To-dos zu den „Häppchen“ (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 177-189 Schätzen der Dauer und Meilensteinplanung (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 191-201 Front Matter ....Pages 203-204 Der rote Faden: Von der Gestaltung eines Kanban-Boards bis zur praktischen Arbeit mit dem Board (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 205-210 Einführung in Kanban (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 211-222 Die Kanban-Praktiken und was sie für die Projektarbeit bedeuten (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 223-269 Kanban auf verschiedenen Ebenen einsetzen – die Kanban Flight Level (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 271-276 Front Matter ....Pages 277-277 Die Gestaltung von Meetings und Workshops (Ursula Kusay-Merkle)....Pages 279-309 Back Matter ....Pages 311-338 Dieses Buch zeigt auf, wie sich agile Methoden des Projektmanagements für die Planung und Durchführung von kleinen und mittleren Projekten im Berufsalltag ganz pragmatisch anwenden lassen. Es betont die leichtgewichtigen und auf die Interaktion in einem Team abzielenden Tools des agilen Projektmanagements. Dabei leitet das Buch zur direkten Umsetzung in einem kleinen eigenen Projekt an. Das Buch richtet sich sowohl an Projektleiter und Projektkoordinatoren als auch an Fach- und Führungskräfte, die in ihrem Berufsalltag zusätzlich zu ihren Linienaufgaben auch Projekte übernehmen. Der Inhalt - Einführung ins Projektmanagement: plangetriebene und agile Vorgehensweise - Projektplanung: Von der Idee zur Roadmap - Projektdurchführung: Mit Kanban den Arbeitsfluss steuern - Tipps und Hinweise für moderierte Meetings und Workshops Die Autorin Ursula Kusay-Merkle, Dipl. Betriebswirtin, hält Zertifizierungen in Projektmanagement und agilen Methoden: Project Management Professional (PMP)®, Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®, Professional Scrum Master und Professional Scrum Product Owner. Sie verfügt über jahrelange Erfahrung in (IT)-Projekten und als Trainerin für Business Analyse, Projektmanagement und agile Methoden. Als Solution Architect/Product Owner verantwortete sie mehrere Jahre die Geschäftsfelder Projektmanagement nach PMI und agile Methoden einer Akademie. Sie arbeitet heute als selbstständige Trainerin und agiler Coach. Dabei qualifiziert und begleitet sie Mitarbeiter namhafter Unternehmen beim Einsatz agiler Methoden Dieses Buch zeigt auf, wie sich agile Methoden des Projektmanagements für die Planung und Durchführung von kleinen und mittleren Projekten im Berufsalltag ganz pragmatisch anwenden lassen. Es betont die leichtgewichtigen und auf die Interaktion in einem Team abzielenden Tools des agilen Projektmanagements. Dabei leitet das Buch zur direkten Umsetzung in einem kleinen eigenen Projekt an. Das Buch richtet sich sowohl an Projektleiter und Projektkoordinatoren als auch an Fach- und Führungskräfte, die in ihrem Berufsalltag zusätzlich zu ihren Linienaufgaben auch Projekte übernehmen. (Quelle: www.buch.ch)