Agiles Management Als Antwort Auf Die Herausforderungen Der Digitalisierung: Praktische Erkenntnisse Und Gestaltungshinweise Für Die Bankenbranche (essentials) (german Edition)

Michael Deeken und Tobias Fuchs plädieren in diesem __essential__ für die Einführung bzw. Nutzung eines Agilen Managements. Die Autoren gehen davon aus, dass sich positive Effekte der Digitalisierung erst entfalten können, wenn in den betreffenden Unternehmen zuvor die entsprechenden Herausforderungen gemeistert wurden. Insbesondere Banken müssen sich fragen, wie sie den Anschluss bewältigen können, um von ihrer bisherigen Logik der Automatisierung zu einer Logik echter Digitalisierung zu gelangen. Die dabei geforderte Flexibilität ist bisher gerade nicht die primäre Eigenschaft von Banken und deren Organisationsstrukturen. Michael Deeken und Tobias Fuchs plädieren in diesem essential für die Einführung bzw. Nutzung eines Agilen Managements. Die Autoren gehen davon aus, dass sich positive Effekte der Digitalisierung erst entfalten können, wenn in den betreffenden Unternehmen zuvor die entsprechenden Herausforderungen gemeistert wurden. Insbesondere Banken müssen sich fragen, wie sie den Anschluss bewältigen können, um von ihrer bisherigen Logik der Automatisierung zu einer Logik echter Digitalisierung zu gelangen. Die dabei geforderte Flexibilität ist bisher gerade nicht die primäre Eigenschaft von Banken und deren Organisationsstrukturen. Der Inhalt Strategische Vorteile der Digitalisierung Herausforderungen der Digitalisierung für Organisation und Mitarbeiter Wie können Ressourcen durch Agiles Management mobilisiert werden, um der Entwicklung eines Unternehmens die gewünschte Richtung zu geben? Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften Entscheider in allen Banken und Sparkassen, die sich in Digitalisierungsprozessen befinden Die Autoren Prof. Dr. Michael Deeken lehrt Management und Finanzen an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Mannheim. Außerdem ist er Vorstand einer privaten Vermögensverwaltungsgesellschaft mit Sitz in Regensburg/Saarbrücken. Tobias Fuchs absolvierte sein Master of Science-Studium berufsbegleitend an der FOM. Er arbeitet bei einer deutschen Großbank, zuletzt im Bereich Digitalisierung Was Sie in diesem essential finden können 6 Inhaltsverzeichnis 8 Abkürzungsverzeichnis 9 Abbildungsverzeichnis 10 1 Vorbemerkungen 11 2 Analyse und Definition relevanter Begriffe 13 2.1 Agilität 13 2.2 Disruptive Veränderungen als Chance der Digitalisierung 15 3 Digitalisierung – Herausforderungen der Bankenbranche 18 3.1 Sicherstellung einer hinreichenden Veränderungsgeschwindigkeit 19 3.2 Management von Innovation bei steigender Komplexität 22 3.3 Kognitive Dissonanzen in Unternehmen 24 3.4 Umgang mit FinTechs & Technologieunternehmen 27 4 Theorien für agiles Management in Unternehmen 30 4.1 Das Duale System 30 4.2 Selbstorganisation 35 4.3 Das Modell der Holokratie 38 5 Erkenntnisse im Spannungsfeld von Digitalisierung und agilem Management 40 5.1 Erkenntnisse im Bereich Veränderungsmanagement 41 5.2 Erkenntnisse im Bereich Innovationsbereitschaft 42 5.3 Erkenntnisse im Bereich Unternehmensorganisation 42 5.4 Erkenntnisse zur gegenwärtigen Situation der Bankenbranche 43 6 Fazit und Ausblick 47 6.1 Chancen und Grenzen des agilen Managements 47 6.2 Implikationen auf die Bankenbranche 49 6.3 Ausblick 50 Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 52 Literatur 53 Front Matter ....Pages I-XIII Vorbemerkungen (Michael Deeken, Tobias Fuchs)....Pages 1-2 Analyse und Definition relevanter Begriffe (Michael Deeken, Tobias Fuchs)....Pages 3-7 Digitalisierung – Herausforderungen der Bankenbranche (Michael Deeken, Tobias Fuchs)....Pages 9-20 Theorien für agiles Management in Unternehmen (Michael Deeken, Tobias Fuchs)....Pages 21-30 Erkenntnisse im Spannungsfeld von Digitalisierung und agilem Management (Michael Deeken, Tobias Fuchs)....Pages 31-37 Fazit und Ausblick (Michael Deeken, Tobias Fuchs)....Pages 39-43 Back Matter ....Pages 45-50 Michael Deeken und Tobias Fuchs pladieren in diesem essential fur die Einfuhrung bzw. Die Autoren gehen davon aus, dass sich positive Effekte der Digitalisierung erst entfalten koennen, wenn in den betreffenden Unternehmen zuvor die entsprechenden Herausforderungen gemeistert wurden.