Agenda HR - Digitalisierung, Arbeit 4. 0, New Leadership: Was Personalverantwortliche und Management Jetzt Nicht Verpassen Sollten

Dieses Buch möchte inspirieren und ist zugleich ein Plädoyer für mehr Eigenverantwortung. Die Initiativen und sinnstiftenden Arbeitsmodelle stehen für die Chancen einer neuen Zeit. Sie laden dazu ein, das eigene Handeln zu überprüfen und neu auszurichten. Sie leiten ein Unternehmen und sind offen für visionäre Ideen, mit denen Sie Ihre MitarbeiterInnen glücklich machen? Sie sind HR-ManagerIn und möchten personalstrategisch auf Kurs bleiben? Oder zurück ans Steuer, auf neuen Wegen für Ihr Personal-Department? Dann sind Sie hier richtig. New Work, Digitalisierung und moderne Führung - die BeitragsautorInnen stellen innovative Konzepte vor, die den Praxistest schon bestanden haben. Mit Persönlichkeit und Mut zum Wandel lassen sich die Gestaltungsaufgaben der Digitalen Transformation bereits heute gewinnbringend meistern. Für die 2. Auflage wurden alle Beiträge auf die technischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen hin überarbeitet und ergänzt, es sind zudem weitere Kapitel von einschlägigen ExpertInnen hinzugekommen, die das Thema Agenda HR inhaltlich bereichern durch spannende ergänzende Insights und Beiträge, darunter von Simone Menne, Thomas Sattelberger, Jalid Sehouli, Axel Smend und Martin von Hirschhausen. Geleitwort von Prof. Dr. Ulrich Seibert Vorwort der 2. Auflage Inhaltsverzeichnis Über die Herausgeber Digitalisierung Digitale Transformation – für jede Personalabteilung Herausforderung und Chance einer Neuausrichtung für unternehmerischen Erfolg und Zukunftsfähigkeit 1 Was Digitalisierung in aller Konsequenz bedeutet 2 Die Folgen der Digitalisierung für die Arbeitswelt von morgen 3 Human-Resources-Mitarbeitende stehen vor neuen Anforderungen, die von ihnen grundlegende Verhaltensänderungen verlangen 4 Fazit – Human-Resources-Mitarbeitende der Zukunft benötigen vielfältige Kompetenzen, um Transformation zu bewältigen und zu gestalten Literatur Markenkompetenz – HR als Business-Treiber der Transformation 1 HR als Business-Advisor 2 Den Status quo herausfordern 3 Change fängt beim Leader an 4 Personal Brand Building macht aus Führungspersönlichkeiten Markenbotschafter Literatur Was Sie über New Work wissen sollten 1 New Work ist ein Klammerbegriff 2 New Work ist keine Ideologie 3 New Work beschreibt eine dramatische Veränderung 4 New Work kann man nicht einführen 5 New Work ist kein Mitarbeiter-Bespaßungsprogramm 6 New Work heißt für jeden etwas anderes 7 New Work schafft eine Bühne 8 Man sollte sich aktiv mit New Work auseinandersetzen Literatur Corporate Governance und weitere Board-Themen Die letzten 10 Meter zum Erfolg – Wie (nicht nur) Frauen in Zeiten der Digitalisierung der Sprung in Vorstand, Beirat oder Aufsichtsrat gelingt 1 Women on Board – Die Ausgangslage 1.1 Kompetenzen ergänzen – Buntere Boards als Sparringspartner für innovative Unternehmen 1.2 Gefangen im Mittelmanagement – die Babyboomer 2 Drei Managerinnen – ein Stimmungsbild 2.1 Fallvignette 1– „Ein Mandat bei Daimler – warum nicht?“ 2.2 Fallvignette 2: „Sie kann gut kochen – vor allem mit Wasser“ 2.3 Fallvignette 3: „Füße stillhalten? Nicht ihre Kernkompetenz“ 3 Auf den letzten zehn Metern 3.1 „Immer wieder Picknickdeckenkulturen“ – Einbahnstraße (Frauen-)Netzwerk? 3.2 „Immer nicht nah genug dran“ – als Match-Makerin auf Erfolgskurs 3.3 „Immer authentisch sein“ – eine Rolle spielen, um eine Rolle zu spielen 3.4 „Immer alles schon genau wissen“ – informelles Wissen, Selbstwissen und der Zukunftsblick 3.5 „Immer crashing into the same car“ – Fremdsteuerung ausbremsen 4 „Immer nicht passend genug“ – Bad Guys, Treiber(innen) des Wandels 5 „Raus aus der Wartehalle“ – Gremienklarheit als Entrée in die Board-Community 6 Mehr als Kamingespräche – Dank Sparring zum Wunschmandat 7 „Die Avantgarde startet jetzt“ – Digitalisierung als Chance für Macherinnen Literatur Den Finger in die Wunde legen! Und bloß keine Buddys im Beirat! Unabhängigkeit, Digitalisierung und Kommunikation im Aufsichtsrat des 21. Jahrhunderts Teamplay im Aufsichtsrat – Die Zeit des Moderators ist angebrochen „Beirat ist kein Ehrenamt, sondern mitunter knallharte Arbeit“ – Herausforderungen im Beirat von Familienunternehmen Verantwortung für das Familienunternehmen heißt, sich mit der eigenen Rolle zu beschäftigen Literatur Talentmanagement und Recruiting Gender- und Fairnesspolitik darf kein Frauenthema sein Wissen Sie, wer sich nicht bei Ihnen bewirbt? 1 45,5 Millionen Erwerbstätige 2 Sichtbar und erlebbar sein 3 Fünf Millionen Stellenanzeigen 4 Beton der Auswahlprozesse 5 Neu = wo noch niemand war 6 Attraktivität 7 Management streichen 8 Subversiv verknüpft 9 Personalsuche im Knast 10 Lauthals lachen 10.1 513.299 Absagen Literatur Recruiting revolutionieren – wie innovatives Mentoring Diversität fördert und Unternehmen verändert 1 Bestqualifiziert, hoch motiviert, auslandserprobt – und wo bleibt der Einstiegsjob? 2 Aufbau von MentorMe – Mentoring, Training, Networking 2.1 MentorMe – Women (Em)powerment 2.2 MentorMe – (On- und Offline-)Kommunikation auf Augenhöhe 2.3 Digitalkompetenzen für weibliche Young Professionals 3 In der Lehre liegt die Lücke – MentorMe als Mittler zwischen Universitäten und Arbeitgebern 4 Wider den Mainstream – auch mit den sogenannten „Orchideenfächern“ lässt sich punkten 5 Employer Branding und Recruiting-Plattform in einem – MentorMe inspiriert Mitarbeitende und stiftet Sinn 6 MentorMe – Bühne für mehr Menschlichkeit in den Human Resources 7 MentorMe – Community für mehr Engagement und soziales Handeln Literatur Talentmanagement und Employer Branding 1 Talentmanagement als Investition in die unternehmerische Zukunft 1.1 Was versteht man unter einem Talent? 1.2 Wie lassen sich Talente im Unternehmenskontext managen? 1.3 Bausteine und Erfolgsfaktoren für Talentmanagement 2 Employer Branding als Garant für prospektive Wertschöpfung 2.1 Was versteht man unter Employer Branding? 2.2 Wie läuft der Employer-Branding-Prozess ab? 2.3 Welches sind die Problemfelder und Erfolgsfaktoren für Employer Branding? 3 Talentmanagement und Employer Branding: Mehr Erfolg im War for Talents 3.1 Employer Branding, Talentmanagement und Recruiting 3.2 Talentmanagement als Thema im Employer Branding 3.3 Ausblick 4 Loopline Systems – Ein Fallbeispiel für Feedbackkultur und Talentmanagement im Employer Branding 4.1 Vorstellung loopline Systems 4.2 Talentmanagement ganz nah an den Beschäftigten gestalten 4.3 Chancen und Risiken durch neue Wege im Talentmanagement Literatur Matching for success 1 Welche Wünsche, Kräfte und Ziele spielen bereits vor der Absicht, eine neue Stelle zu besetzen, eine Rolle? 2 Wie werden Anforderungsprofile für Ausschreibungen erstellt? 3 Persönlichkeit vs. Kompetenz 4 „Toxic Worker“: der Mensch als unternehmerischer Erfolgstreiber 5 Vorstellungsgespräch: Wie viel Rationalität steckt in einem Vorstellungsgespräch? 6 „War for Talent“ und „War for Candidates“ 7 Fazit Literatur Das HR-Powerhouse im Employer Branding 1 Einleitung 2 Der Begriff „Employer Branding“ 3 Der Case: Ein mittelständisches IT-Unternehmen und der Faktor Personal 3.1 Das Unternehmen 3.2 Der Arbeitgeber 3.2.1 Die Situation 3.2.2 Das Problem 4 Der Employer-Branding-Prozess 4.1 Einordnen der Problemstellung: Der Check-up 4.2 Phase 1: Analyse 4.3 Phase 2: Strategie 4.4 Phase 3: Implementierung 4.5 Phase 4: Controlling 5 Vorgehen in der Praxis: Datenerhebung und Analyse 5.1 Bestandsaufnahme in drei Schritten 5.1.1 Vorstand und Geschäftsleitung 5.1.2 Stabsabteilungen HR und Marketing 5.1.3 Teams und Teamleiter 5.2 Überprüfung Hygiene- & Motivationsfaktoren 5.3 Erkenntnisse und Interpretation 6 Handlungsebene: Realisierung im HR-Powerhouse 6.1 Skizze des HR-Powerhouse 6.2 Das Fundament: Ermitteln der DNA 6.3 Die Säulen: Management, Benefits, Prozesse 6.3.1 Management und Führung 6.3.2 Benefits 6.3.3 Prozesse 6.4 Das Dach: Visualisierung, Inhalt, Interaktion 6.5 Gesamtschau HR-Powerhouse in der Praxis 6.6 Parallele Ad-hoc-Maßnahmen 7 Sechs Thesen zum Employer Branding 2025 7.1 Agile Führung 7.2 Remote Work 7.3 Silo-Denken vs. T-Struktur 7.4 HR als strategische Aufgabe 7.5 Gestalten statt verwalten 7.6 Dynamik der Lernintensität Quellen und weiterführende Literatur Arbeitsmodelle und Methoden Mehr Mut zu kreativen Spielräumen High-Performance-Teams – Krebschirurg trifft Hirnchirurg (Podcast: Weißbunt) Wie Ihnen agile Unternehmensführung und digitale Transformation helfen, eine zukunftssichere Organisationsplattform aufzubauen 1 Die Krise als Beschleuniger 2 Digitalisierung als Allheilmittel? 3 Potenziale der Digitalisierung und gute Führung 4 Die Digitalisierung als Revolution 5 Agile Unternehmenskultur 6 Agile Dimensionen 7 IT-Architektur und Digitalisierung 8 Im Zentrum steht der Kunde 9 Führung durch Befähigung 10 Effizienzsteuerung durch optimierte Prozesse 11 Scheitern gehört dazu 12 Schlussbemerkungen Literatur Agilität und Diagnostik: Personalauswahl für agile Organisationen 1 Was ist Agilität? 1.1 Agilität – ein Rückblick 1.2 Alles agil? Projektmanagement – Organisation – Person 1.3 Agilität ist (k)ein Allheilmittel 2 Das „agile Mindset“ als erfolgsrelevantes Personenmerkmal 3 Diagnostische Ansätze zur Erfassung des „agilen Mindsets“ 3.1 Erfassung von Haltungen 3.2 Erfassung von Kompetenzen 3.3 Das agile Assessment-Center: Sprints statt Übungen 3.4 Entwicklung des diagnostischen Verfahrens in einem agilen Prozess Literatur Die neo-autoritäre Persönlichkeit 1 Einleitung 2 Wie erkennen wir diese neue Spezies? 3 Die Wiedergeburt des Autoritären 4 Der lange Weg des Neo-Autoritären 4.1 Interkulturelle Zusammenarbeit 4.2 Psychodynamische Führungsstile 4.3 Politische Bühnen 5 Fazit Literatur Holacracy 1 Selbstorganisation ist kein Selbstzweck 2 Organisationsmodelle – Wozu sollen sie in Zukunft dienen? 3 Holacracy – mehr als ein Organisationsmodell 4 Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor für Holacracy 4.1 Mitarbeiter prägen die Unternehmenskultur 4.2 Leadership als Vorbild der Unternehmenskultur 5 Perspektive verändert die Erkenntnis – Ein Praxisbeispiel 5.1 Das Fundament – Vertrauen, Transparenz und Teilhabe 5.2 Der Alltag – Flexibilität, Veränderung, Schnelligkeit 6 Fazit Literatur It’s a Baby, Boomer! – Coworking mit Kind als Zukunftsmodell für Unternehmen 1 Coworking – Co-kreativ und kollaborativ arbeiten 2 Vielfalt der Coworking Spaces: Jedem sein Space 2.1 Coworking als Ergänzung zum Homeoffice 2.2 Beliebtes Arbeitsumfeld für Frauen und Eltern 2.3 Coworking Spaces fördern Vielfalt. Und Unternehmen? 3 Die Generation Y bekommt Kinder – Hurra!? 4 Der juggleHUB – Coworking für Y-Eltern 4.1 Die Räume: Spiegel vielfältiger Bedürfnisse 4.2 Die Kinderbetreuung: Flexibilität und Stabilität 4.3 Neues Arbeiten für Unternehmen 4.3.1 Offenheit: Veränderung als Chance sehen 4.3.2 Neuer Umgang mit Verantwortung: In Aufgaben und Zielen denken 4.3.3 Vernetzung fördern: Impulse für Neues Arbeiten im Unternehmen 4.3.4 Eine neue Haltung: Ohne Kinderbetreuung kein Fortschritt Literatur Betriebliches Gesundheitsmanagement Betriebliches Gesundheitsmanagement – Begriffsklärung und Chancen für Personaler 1 BGM – Eine Begriffsklärung 2 Gründe für die Durchführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements 3 Fazit Literatur Mitarbeiterförderung Dreaming Diversity 1 Diversität – vom Umgang mit Differenzen 1.1 Diversität als Motor des Kulturwandels 1.2 Kommunikationsaufgabe Diversität 2 Social Dreaming als Reflexionstechnik für divers strukturierte Organisationen 2.1 Warum Träume? 2.2 Social Dreaming – eine kurze Einführung 2.3 SD-Matrix in Organisationen 3 Dreaming Diversity Literatur Das „Bienenkönigin-Syndrom“ 1 Einführung 2 Das „Bienenkönigin-Syndrom“ 3 Anpassungen und Wechselwirkungen 4 Schlussfolgerung 5 Perspektiven Literatur Herausforderungen und Chancen der Integration von Geflüchteten in den deutschen Arbeitsmarkt 1 Einleitung 2 Geflüchtete in Deutschland: Aktuelle Zahlen und Fakten 3 Chancen und Potenziale 4 Herausforderungen und Hindernisse 5 Maßnahmen zur Förderung der Arbeitsmarktintegration 6 Best Practices 6.1 Netzwerke und Initiativen 6.2 Beispiele gelungener Integration 7 Fazit 8 Jetzt aktiv werden Literatur Gespräch der Herausgeberinnen HR bereit machen für die Herausforderungen von morgen