Agencies In Westeuropa (interdisziplinäre Organisations- Und Verwaltungsforschung) (german Edition)

In diesem Band werden zum ersten Mal empirische Fallstudien über das Phänomen unabhängiger Behörden ("Agencies") versammelt. Die Entstehungshintergründe und Konsequenzen dieses neuen Elementes der Regierungsorganisation werden für verschiedene westeuropäische Länder nachgezeichnet. Die Beiträge sind im Kontext eines Forschungsprojekts zum Wandel der Regierungsorganisation in Europa entstanden. Agencies in Westeuropa (2007)......Page 1 Interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung - Band 15......Page 3 ISBN: 9783531154220......Page 5 --> Inhaltsverzeichnis......Page 6 Vorwort......Page 7 Literatur......Page 11 1 Einleitung......Page 12 2 Merkmale des deutschen Verwaltungsmodells......Page 15 3 Anything goes: Typen der Verwaltungsorganisation auf der Bundesebene......Page 18 4 Handlungskalküle im Umgang mit Verwaltungsorganisationsformen......Page 23 4.1 Verwaltungssteuerung als gelostes Problem......Page 29 4.2 Externer Anpassungsdruck und seine politisch-administrative Rezeption......Page 31 5 Grenzüberschreitungen? Neuere Entscheidungsprozesse über Bundesbehorden......Page 35 6 Schlussfolgerungen: Von der alten zur neuen Unübersichtlichkeit......Page 40 Literatur......Page 42 Next Steps und zwei Schritte zurück? Stereotypen, Executive Agencies und die Politik der Delegation in Großbritannien......Page 48 1 Auf der Suche nach Konturen im Nebel......Page 50 1.1 Next Steps Agencies im Kontext der britischen Reformpolitik......Page 51 1.2 Was sind Next Steps Agencies ?......Page 56 1.3 Warum diese Entwicklungen im Nebel?......Page 62 2.1 Child Support Agency......Page 64 2.2 Prison Service......Page 66 2.3 Passport Agency......Page 68 3 Schiffbruch im Nebel?......Page 72 Literatur......Page 77 1 Einführung......Page 79 2 Die ministerielle Steuerung von OFTEL......Page 81 2.1 Die Steuerungsbeziehung von DTI zu OFTEL......Page 82 2.2 Die Interorganisationsbeziehung von DTI und OFTEL und die ministerielle Steuerung......Page 86 3 Die ministerielle Steuerung der RegTP......Page 87 3.1 Die Beziehung von BMWA zur RegTP......Page 88 3.2 Informelle Beeinflussung der RegTP......Page 93 3.3 Der Interorganisationsbeziehung von BMWA und RegTP und die ministeriellen Steuerung......Page 94 4 Vergleich der Steuerung und Ausblick......Page 95 Literatur......Page 98 1 Einleitung......Page 100 2 Merkmale der Ministerialorganisation: Die Position von Agencies......Page 103 3 Auslagerung: Die Etablierung von Agencies......Page 104 4 Die Einführung von Kontraktsteuerung: Das Finanzministerium als Protagonist......Page 110 5 Von Null auf Hundert: Quantitative und qualitative Entwicklung dänischer Kontraktsteuerung......Page 114 5.1 Zur Verbreitung von Kontraktsteuerung: Contract euphoria......Page 115 5.2 Elemente der Kontraktsteuerung: Administrative Agencypolitik......Page 116 6 Steuerung durch Dialog: Wirtschaftsministerium und Patentamt......Page 122 7 Agencification pa dansk......Page 129 Literatur......Page 133 1 Einleitung......Page 138 2 Ministerien und Agencies im politischen System......Page 139 2.1 Regeringskanliet......Page 140 2.2 Agencies......Page 141 2.3 Unabhängig, aber steuerbar......Page 145 3 Verwaltungspolitik und ihre Institutionalisierung......Page 146 4 Die Resultatsteuerung nimmt Gestalt an......Page 150 5 Resultatsteuerung in der Praxis......Page 153 5.1 Regulierungsbrief und Jahresbericht: Die formellen Steuerungsinstrumente......Page 154 5.2 Geringe Kapazitäten......Page 158 5.3 Ungenutzte Informationen......Page 159 5.4 Informelle Kontakte......Page 160 5.5 Dominanz administrativer Akteure......Page 162 6 Uberflüssige Ingenieurskunst?......Page 163 Literatur......Page 167 1 Einleitung......Page 172 2 Die Position der Direktorate im norwegischen Regierungssystem......Page 174 3 Die Organisation der Direktorate zwischen politischer Steuerung und administrativer Autonomie......Page 175 3.1 Historische Entwicklung der Direktorate (1840-1955)......Page 176 3.2 Die , hiving off'-Doktrin der Nachkriegszeit......Page 178 3.3 Die 1980er und 1990er Jahre: Der Staat als Unternehmer im Fokus......Page 182 3.4 Das Organisationsmodell der unahhängigen Regulierungs- und Aufsichtshehörde......Page 183 3.5 Kontinuität und Wandel der norwegischen Agency-Landschaft......Page 187 4 „Management-Autonomie" durch Haushaltsreformen......Page 188 5 Ziel- und Resultatsteuerung - das norwegische performance management......Page 190 5.1 Haushaltsreform und Vorhabenplanung: Viele Ziele, wenige Ergebnisse?......Page 191 5.2 Neuorientierung der Verwaltungspolitik: Von Zielen zu Ergebnissen......Page 193 5.3 Die Elemente der interorganisatorischen Steuerung......Page 194 6 Interorganisatorische Steuerung in der Praxis......Page 197 7 Schlussfolgerungen......Page 204 Literatur......Page 207 1 Einleitung......Page 212 2 Delegation als modus operandi in der EU als regulatory state......Page 213 2.1 Theoretische Erklärungsansätze für die Delegation von Aufgaben......Page 214 2.2 Der regulative Staat und die Begrenztheit politischer Entscheidungsfindung als Promotoren europäischer Agenturen......Page 216 3 Möglichkeiten und Grenzen einer Aufgabendelegation an EU-Agenturen......Page 218 3.1 Das europäische Verwaltungsmodell......Page 219 3.2 Die Etablierung von EU-Agenturen......Page 220 4 Zwischen Hierarchie und Selbststeuerung: Die Logik und Praxis der Steuerung europäischer Agenturen......Page 225 4.1 Kompetenzen and Aufgaben europäischer Agenturen......Page 226 4.2 Zur Organisationsstruktur europäischer Agenturen......Page 231 4.3 Zu Personal und Haushalt europäischer Agenturen......Page 237 4.4 Zur Arbeitsweise europäischer Agenturen......Page 239 5 Schlussfolgerungen und Ausblick: Die EU-Agenturen als Instrumente einer europäischen Verwaltungspolitik?......Page 241 Literatur......Page 246 Autorenverzeichnis......Page 253