Administracion Estrategica Y Politica De Negocios (10th Edition) (Spanish Edition)

Este texto desarrolla un modelo de administracion que adquiere operatividad por medio de la auditoria estrategica, la cual proporciona un esquema profesional para el analisis de casos, tanto con factores externos como internos de la empresa. Administración estratégica y política de negocios Contenido PARTE UNO Introducción a la administración estratégica y política de negocios Capítulo 1 Conceptos básicos de administración estratégica Capítulo 2 Gobierno corporativo Capítulo 3 Ética y responsabilidad social en la administración estratégica PARTE DOS Análisis del ambiente Capítulo 4 Análisis ambiental y análisis industrial Capítulo 5 Análisis interno: análisis organizacional PARTE TRES Formulación de la estrategia Capítulo 6 Formulación de la estrategia: análisis de situaciones y estrategia empresarial Capítulo 7 Formulación de la estrategia: estrategia corporativa Capítulo 8 Formulación de la estrategia: estrategia funcional y opción estratégica PARTE CUATRO Implementación de la estrategia y control Capítulo 9 Implementación de la estrategia: organización para la acción Capítulo 10 Implementación de la estrategia: dotación de personal y dirección Capítulo 11 Evaluación y control PARTE CINCO Otros aspectos estratégicos Capítulo 12 Aspectos estratégicos en la administración de la tecnología y la innovación Capítulo 13 Aspectos estratégicos en proyectos empresariales y pequeñas empresas Capítulo 14 Aspectos estratégicos en organizaciones sin fines de lucro PARTE SEIS Introducción al análisis de casos Capítulo 15 Sugerencias para el análisis de casos Notas bibliográficas CASOS CASO UNO El Wallace Group CASO DOS Represalia de GlaxoSmithKline contra las ventas a través de la frontera CASO 3 Operaciones internacionales de Starbucks CASO CUATRO Guajilote Cooperativo Forestal, Honduras CASO CINCO eBay, Inc. CASO SEIS Amazon.com: una tienda de comercio electrónico CASO SIETE Harley-Davidson, Inc., 2002: el 100° aniversario CASO OCHO Industria estadounidense de los grandes aparatos electromésticos en 2002 CASO NUEVE Wal-Mart Stores, Inc.: convirtiéndose en la empresa más grandes del mundo (2002) CASO DIEZ The Home Depot: Desarrollo del mercado profesional CASO ONCE Gap Inc.: una tienda de ropa de especialidad CASO DOCE El regreso de Caterpillar, 1985–2002 CASO TRECE Historia de éxito de JetBlue Airways CASO CATORCE La guerra de las Colas se vigoriza en el Caribe CASO QUINCE Caso AmBev-Interbrew MINICASOS MINICASO UNO AirTran Holdings, Inc. MINICASO DOS Hershey Foods Corporation MINICASO TRES H.J. Heinz Company MINICASO CUATRO Nike, Inc. MINICASO CINCO Outback Steakhouse, Inc. Índice de nombres Índice analítico Bienvenido a la decimotercera edición de Administración estratégica y política de negocios. Aunque los capítulos son los mismos de la décima edición, revisamos a fondo cada uno e incorporamos nuevos casos. Se revisaron algunos de los casos favoritos (Apple, Dell, Google, Wal-Mart), se adicionaron nuevos casos empresariales, como Burger King; además, en el CD-ROM que acompaña al libro se incluyeron casos latinoamericanos. Un porcentaje importante de los casos de esta edición es nuevo; aunque continuamos manteniendo la distinción entre los casos con una gran extensión y los minicasos (que están disponibles en el sitio web www.pearsonhighered.com/wheelen, en idioma inglés), los intercalamos con el fin de identificarlos más adecuadamente con sus industrias