Abfindungsobergrenzen für Vorstandsmitglieder : Wirkungen der DCGK-Empfehlung

In einer Analyse umfangreicher empirischer Daten zu Entsprechenserklärungen und tatsächlichen Höhen der Vorstandsabfindungen von börsennotierten Unternehmen zeigt Ute Schottmüller-Einwag, dass die empfohlenen Obergrenzen trotz anderslautender Erklärungen mehrheitlich überschritten werden. Die Institutionenökonomik, die Rechtswissenschaft und die Soziologie liefern verschiedene theoretische Erklärungen dafür, warum das Comply-or-Explain-Prinzip des § 161 AktG, das der Konzeption der Empfehlungen des DCGK zugrunde liegt, bei der untersuchten Empfehlung versagt. Auf Basis dieser anspruchsvollen interdisziplinären Analysen leitet die Autorin einen Gestaltungsvorschlag für die Praxis ab, welcher der Empfehlung zu einer stärkeren Wirkung verhelfen kann. Front Matter ....Pages I-XIX Einleitung (Ute Schottmüller-Einwag)....Pages 1-5 Forschungsstand (Ute Schottmüller-Einwag)....Pages 7-14 Rechtlicher Handlungsrahmen von AG und Vorstandsmitglied (Ute Schottmüller-Einwag)....Pages 15-26 Theoretische Erklärungsansätze und Hypothesenbildung (Ute Schottmüller-Einwag)....Pages 27-38 Empirische Untersuchungen (Ute Schottmüller-Einwag)....Pages 39-46 Empirische Untersuchungsergebnisse (Ute Schottmüller-Einwag)....Pages 47-71 Theoretische Einordnungen der Ergebnisse (Ute Schottmüller-Einwag)....Pages 73-78 Analyse der eingesetzten Corporate-Governance-Instrumente (Ute Schottmüller-Einwag)....Pages 79-83 Fazit und Ausblick (Ute Schottmüller-Einwag)....Pages 85-88 Back Matter ....Pages 89-116