A Regra é Não Ter Regras: A Netflix e a Cultura da Reinvenção

Primeiro livro escrito pelo CEO da Netflix conta os bastidores da cultura da empresa Nunca houve uma empresa como a Netflix. De um serviço de locação de DVDs por correio a uma superpotência de streaming, em vinte anos a companhia se tornou um dos principais nomes das indústrias de entretenimento do mundo. Com mais de 180 milhões de assinantes em 190 países e uma receita anual de bilhões de dólares, a Netflix causou uma verdadeira revolução com sua filosofia corporativa nada convencional. Cofundador, presidente e CEO da empresa, Reed Hastings se une à especialista no mundo dos negócios Erin Meyer para falar pela primeira vez sobre a cultura que transformou a marca em um exemplo inigualável de criatividade e adaptação. A partir de centenas de entrevistas com funcionários da Netflix e relatos nunca antes compartilhados, Hastings explica como seus princípios controversos fizeram da Netflix um exemplo de inovação e sucesso global. Uma obra fascinante sobre uma empresa que desafiou tradições e expectativas e dominou as premiações do cinema e da TV, além do imaginário de milhões de pessoas, uma tela por vez. Sobre o Autor Reed Hastings é empresário e filantropo. Formado pelas universidades de Bowdoin e Stanford, foi professor voluntário do Corpo da Paz no sul da África, presidente do Conselho de Educação do Estado da Califórnia e integrou o comitê administrativo de diversas organizações educacionais, como Dreambox Learning, KIPP e Pahara. Em 1997, fundou a Netflix ― empresa que viria a revolucionar a indústria do entretenimento ―, onde até hoje é CEO e presidente. Erin Meyer é autora do livro The Culture Map e professora da INSEAD, uma das mais conceituadas instituições de ensino de negócios do mundo. Seu trabalho já foi publicado em veículos como Harvard Business Review, The New York Times e Forbes. Entre 1994 e 1995, também atuou como professora voluntária do Corpo da Paz no sul da África. Em 2019, foi indicada pela lista Thinkers50 como uma das principais pensadoras do mundo dos negócios. - Introdução PARTE UM Primeiros passos para uma cultura de liberdade com responsabilidade PRIMEIRO, DESENVOLVA A DENSIDADE DE TALENTO... 1. Um ótimo ambiente de trabalho é composto por colegas incríveis EM SEGUIDA, ESTIMULE A SINCERIDADE... 2. Diga o que você realmente pensa (com intuito construtivo) AGORA, COMECE A REMOVER OS CONTROLES... 3a. Elimine a política de férias 3b. Elimine aprovações de viagens e despesas PARTE DOIS Próximos passos para uma cultura de liberdade com responsabilidade FORTALEÇA A DENSIDADE DE TALENTO... 4. Pague os melhores salários do mercado AUMENTE A SINCERIDADE... 5. Compartilhe informações organizacionais AGORA, ELIMINE MAIS CONTROLES... 6. Aprovações para tomada de decisões não são necessárias PARTE TRÊS Técnicas para reforçar uma cultura de liberdade com responsabilidade MAXIMIZE A DENSIDADE DE TALENTO... 7. O Teste de Retenção MAXIMIZE A SINCERIDADE... 8. Um círculo de feedback E ELIMINE A MAIORIA DOS CONTROLES...! 9. Lidere com contexto em vez de com controle PARTE QUATRO Expansão global 10. Leve tudo para o mundo! Conclusão Agradecimentos Bibliografia selecionada Sobre os autores