战略历程: 穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)
معرفی کتاب «战略历程: 穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)» نوشتهٔ 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg), 布鲁斯·阿尔斯特兰德(Bruce Ahlstrand), 约瑟夫·兰佩尔(Joseph Lampel)著 ; 魏江译; 魏江; A. er si te lan de; Lan pei er; Wei jiang; 明兹柏格; 阿尔斯特兰德; 兰佩尔، منتشرشده توسط نشر 机械工业出版社 در سال 2012. این کتاب در فرمت pdf، زبان zh ارائه شده است. «战略历程: 穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)» در دستهٔ بدون دستهبندی قرار دارد.
第2版可谓是“故地重游”:我们回顾了以前所写的东西,澄清了之前叙述得不太清楚的地方,并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行,要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息(评论和新理念)的所有读者;那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生;还有那些选择本书进行教学,常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人,尤其是Pushkar Jha对本书的帮助,我们不胜感激。 第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策... 第2版可谓是“故地重游”:我们回顾了以前所写的东西,澄清了之前叙述得不太清楚的地方,并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行,要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息(评论和新理念)的所有读者;那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生;还有那些选择本书进行教学,常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人,尤其是Pushkar Jha对本书的帮助,我们不胜感激。 第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等 Ben shu shi yi da pi shi jie ji zhu ming zhan lüe guan li xue jia ji shi nian yan jiu cheng guo de zong jie, Shi dui ke wei"han niu chong dong"cheng guo de quan fang wei shu li he ti lian. Ta de jia zhi bu jin zai yu zhan shi le heng kua ban ge duo shi ji de zhan lüe guan li fa zhan de lü cheng tu, Yin ling wo men qu ti wei he gan wu quan fang wei de, Qi ren zhi hui de, Duo zi duo cai de zhan lüe si xiang jing sui, Geng zhong yao de shi, Rang wo men zhei xie"zheng yan xia"neng kan dao zhan lüe guan li zhei tou da xiang de quan mao. Zhan lüe zhi ding bei shi wei guan li huo dong zhong de gao duan ren wu, Dan bei chao liu ya li he jue ce kun jing bao wei de guan li zhe, Reng xiang mang ren mo xiang ban wei zhe"zhan lüe"mo suo zhe, Shi tu zhao dao jie jue wen ti de wu qi p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 17.0px 'PingFang SC'}《战略历程》著名战略管理学家几十年研究成果的总结,是其成果的全方位梳理和提炼。它的价值不仅在于展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图,引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓,更重要的是,让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。战略制定被视为管理活动中的高端任务,但被潮流压力和决策困境包围的管理者,仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着,试图找到解决问题的武器。亨利.明茨伯格与另外两位作者一道,从十种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。
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