15 Jahre Master Sozialmanagement – eine Zwischenbilanz: Fünfte Alumini-Tagung Sozialmanagement 2016 an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften - Hochschule Braunschweig/Wolfenbüttel

Die Dokumentation zieht eine Zwischenbilanz des ersten in Deutschland akkreditierten Studiengangs Sozialmanagement an der Ostfalia vor fünfzehn Jahren. Neben Beispielen zur Etablierung des weiterbildenden Fernstudiengangs wird der Diskussionsstand um das Feld Sozial- und Public Management gekennzeichnet. Inhalt 5 Vorwort 7 Grußworte 9 I Einführung in die Tagung 17 1 15 Jahre Master Sozialmanagement an der Ostfalia, Hochschule Braunschweig / Wolfenbüttel 18 II Vorträge 23 2 Sozialmanagement zwischen notwendiger Modernisierung der Marktökonomie und sozialer Reformpolitik 24 Einleitung 24 Anfänge des Sozialmanagements in den 80er Jahren 25 Die Arbeit am „Masterplan“ Sozialmanagement (1998–2003) 27 Über Thatcherismus und Reagonomics zum Washington- Consensus – Verheißungen und Folgen von 30 Jahren neoliberaler Wirtschaftstheorie und -politik 31 Welchen Beitrag leistet das Sozialmanagement zur sozialen Reformpolitik im Sozialstaat? 35 Danksagung 43 3 15 Jahre Master Sozialmanagement aus der Sicht eines „Verwalters“ 46 Vorwort 46 Startphase, Fakten und Zahlen zum Studiengang 47 Der Studiengang im Überblick 47 Struktur der Studierenden 48 Organisation 51 Module und Themen 51 Lehrinhalte und Themenschwerpunkte der Prüfungsform 51 Lehrinhalte und Themenschwerpunkte der Prüfungsform 54 Prüfungen und Ergebnisse 55 Evaluation 58 Alumni 58 4 Was ist Ihr Ziel? 59 5 „Haben Sie so etwas schon einmal gemacht?“ 65 6 „Generationen X,Y,Z“ 69 Alumna 2005, Mitglied des Managements, Volkswagen AG 69 Mitausreisende Partner = Kritischer Erfolgsfaktor 70 Würdigung des Studiengangs 73 7 Sozialmanagement in der öffentlichen Verwaltung, passt nicht – gibt’s nicht! 74 8 Entwicklung des Public Managements in der Kommunalverwaltung am Beispiel des Umgangs mit Flüchtlingsströmen und Attentaten in Deutschland 76 Wie entwickelt sich und wie „tickt“ die Kommunalverwaltung? 79 Darlegung der Selbstverständnisse/Steuerungsmodi anhand des Umgangs mit Flüchtlingsströmen/Attentaten 81 Public Governance Beispiel auf kommunaler Ebene 83 Frage an SozialmanagerInnen: die richtige Mischung? 85 Fazit: Gegen Ideologien kann man keine Mauern bauen! 85 III Anlagen 87 I Tagungsankündigung 88 II Impressionen 90 III Pressemitteilung: Studium Sozialmanagement ebnet Weg zur Promotion 95 Die Dokumentation zieht eine Zwischenbilanz des ersten in Deutschland akkreditierten Studiengangs Sozialmanagement an der Ostfalia vor fünfzehn Jahren. Neben Beispielen zur Etablierung des weiterbildenden Fernstudiengangs wird der Diskussionsstand um das Feld Sozial- und Public Management gekennzeichnet. Der Inhalt · Grußworte aus Politik, Hochschul-, Fakultäts- und Studiengangsleitung · Einführung in die Tagung von Ludger Kolhoff · Vorträge von Gotthart Schwarz, Michael Vollmer, Roswitha Bender, Kathrin Achnitz, Wibke Bittner, Jannis Mouratidis und Andrea Tabatt-Hirschfeldt Die Zielgruppen · Studierende und Lehrende der Sozialen Arbeit/ der Sozialwirtschaft/ des Sozialmanagements · Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich der Sozialen Arbeit/ der Sozialwirtschaft/ des Sozialmanagements Die Herausgeber Prof. Dr. Ludger Kolhoff ist Leiter des Masterstudiengangs Sozialmanagement der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften - Hochschule Braunschweig/Wolfenbüttel. Dipl.-Kfm. Michael Vollmer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fakultät Soziale Arbeit an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften - Hochschule Braunschweig/Wolfenbüttel Front Matter ....Pages I-XVI Front Matter ....Pages 1-1 15 Jahre Master Sozialmanagement an der Ostfalia, Hochschule Braunschweig / Wolfenbüttel (Ludger Kolhoff)....Pages 3-7 Front Matter ....Pages 9-9 Sozialmanagement zwischen notwendiger Modernisierung der Marktökonomie und sozialer Reformpolitik (Gotthart Schwarz)....Pages 11-32 15 Jahre Master Sozialmanagement aus der Sicht eines „Verwalters“ (Michael Vollmer)....Pages 33-45 Was ist Ihr Ziel? (Roswitha Bender)....Pages 47-52 „Haben Sie so etwas schon einmal gemacht?“ (Kathrin Achnitz)....Pages 53-56 „Generationen X,Y,Z“ (Wibke Bittner)....Pages 57-61 Sozialmanagement in der öffentlichen Verwaltung, passt nicht – gibt’s nicht! (Jannis Mouratidis)....Pages 63-64 Entwicklung des Public Managements in der Kommunalverwaltung am Beispiel des Umgangs mit Flüchtlingsströmen und Attentaten in Deutschland (Andrea Tabatt-Hirschfeldt)....Pages 65-75 Back Matter ....Pages 77-87